受邀去参加【案例SHOWCASE】的直播，和六神的李俊老师、猫王音响联创尧铭侃老师一起聊了聊【中国老牌，到底要用好“老”，还是去做“新”】这个话题。本文可以帮助你快速了解我对这个问题的一些观点。
来源：李倩说品牌（ID：liaotian78）
好的品牌半衰期都很长，不会轻易变“老”，比如可口可乐，一个经历了100多年历史的品牌，到今天我们仍然不会觉得它老。可口可乐就是一个真品牌，我们说一个品牌“老”了，多数情况下是它的产品本身出了问题。
当我们定义品牌时，有一点要着重注意，就是真品牌是能够跨越周期的。过去的几十年，中国的大多数企业只是营销，还没有品牌。
我之前写过一篇文章——《网红品牌为什么不靠谱》，里面讲了我为什么不看好网红品牌。现在我们谈品牌，大多都只是在谈一些营销动作，但是营销出来的那些知名度和声量太浅了。真正的品牌应该包括产品供应链的稳定性、售后服务闭环，甚至是管理、组织结构都是健康向阳的。我们国内很多品牌因为有投资人的加持，尤其是新品牌，从大批的钱涌进来开始，不管是创始人的心气，还是整个品牌的走向，都会朝着卯足劲做大前进。但是请一定记住，所有真品牌，没有一个是为了“做大”而诞生的。大家可以看到很多欧洲的奢侈品品牌，从诞生第一天起就是在解决一些人的一个小问题，所以它能够跟随这个初心，穿越周期。不如沉默，听时间怎么说，这句话就是送给品牌最好的礼物。“老品牌”的优势在管理经验老道、供应链高效，“新品牌”往往更具有创新思维和灵活性。往往很多公司清楚的知道自己的优势在哪里，但是固步自封在这个优势里：老品牌认为新品牌根本不懂行业门道，都是虚招；新品牌认为老品牌船大难掉头，难以突破，当陷入这种比较和对自我优势洋洋得意的时候，就比较容易偏离初心。品牌应该是有大美而不自知，不以“做大”为初心，最后无意成就品牌的大我。前两天和朋友聊天，说到由于工业化大生产，各种物流效率提升，像爱马仕这种奢侈品在当下环境越来越难以复制，未来的品牌越来越会在一个相对公平、合理的利润空间里竞争占领人们的心智。从这点上看，所有品牌都会经历一轮成本的厮杀，这对于做的比较扎实的企业是一种保护，这轮就像试金石，哪些企业是拿着投资人的钱打价格战？能打一天？还是能打一年？
看到市面上很多创新品牌、创新产品的出现，老品牌也会去研究，琢磨，甚至开辟一条新的业务线，很多品牌不是你想象中的一成不变。当它们看到一个趋势，研究清楚新品牌打法之后，利用高效的管理手段和成熟的供应链体系，后面的事情可能跑得更快。
套路在媒体平权的时代很容易被放大，那是否也意味着真诚也容易被放大呢？我们要始终相信，群众的眼睛是雪亮的，认清各种各样的套路之后，会逐渐变成有理智认知的消费者，这就会导致重新开始洗牌。
消费者对套路越下头，对真诚和初心就会越有好感，真金不怕火炼，那些一开始就没有打算骗消费者的品牌，那些认认真真做事情的企业，会越来越博得关注。但是在变成真金之前，这个过程很难，要承受着各种拷打和外界诱惑，埋下头走自己的路，以前大家都会觉着这样很傻，但是仔细看来，这才是真正的聪明人，真正聪明的品牌。
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