不久前，旗下玛纳森食品公司刚确定收购西澳乳企MundellaFoods，光明食品（集团）有限公司（以下简称光明食品集团）再次加快了国际化步伐。

1月20日，光明食品集团宣布与萨马兰奇体育发展基金会、GBSFinanzas正式建立战略合作伙伴关系，并在上海签署正式文件。

光明食品集团副总裁葛俊杰在接受记者采访时表示，“目前对方已经为我们提供了几个很好的项目，希望在签订协议后，项目能够早日落地。”

瞄准西班牙“资源”

资料显示，萨马兰奇体育发展基金会旨在促进中国和西班牙两国在政治、经济、文化等方面的交流，而GBSFinanzas是一家西班牙本土投行，在食品饮料行业有20多年的积累。据记者了解，光明食品集团将GBS看做是公司实现国际化的重要顾问。“但是在我们看来，他们不仅是顾问这么简单，而是公司战略层面的合作，西班牙确实有比较好的资源，比如葡萄酒、橄榄油、火腿以及一些品牌食品，我们也希望通过合作将这些品牌和产品引进中国市场。”葛俊杰告诉记者。

在签约仪式上，葛俊杰表示，去年与萨马兰奇体育发展基金会结缘，并且此前已经进行多次沟通，通过三方的合作希望能够在农业、食品领域进行战略合作，并且在食品安全、可追溯体系以及相关技术领域有所突破。

根据光明食品集团方面透露，目前三方已经筹划了一些项目，在今年2月份葛俊杰将带队到欧洲进行具体洽谈和沟通，以促成项目的落地。

“总体来讲，西班牙的资产相对比较便宜，这也是我们考虑的其中一个因素。”葛俊杰告诉记者，“而西班牙方面也看到了近年来光明食品集团在国际化方面取得的成绩，希望其产品通过光明食品的网络进入中国市场。”

除了资源，葛俊杰告诉记者，海外并购也看重网络，此次出海西班牙也希望能收购一家品牌代理公司，吸纳更多的品牌和资源。“公司想通过并购构建全球性网络资源，比如在北美、欧洲、和东南亚等。”

光明食品集团新闻发言人潘建军此前告诉记者，公司的海外收购主要围绕主业，以资源和网络（型）为主。

3月底前提交改革方案

与此同时，光明食品集团董事长吕永杰在接受记者采访时表示，按照《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》的要求，目前还在制订改革方案，后期还会进行一系列的调研，今年3月底前将方案提交上海市国资委。

对于新一轮国资改革的重点，吕永杰表示，要按照集团战略定位，立足于以“本土化的跨国公司”为基础和目标，确立以市场化、专业化、国际化、规范化、证券化和人才战略为目标导向推进国资改革。“比如国际化就是我们国资改革的一个重点。”

对于国资改革，葛俊杰告诉记者，公司近期产业布局国际化、资产配置市场化、核心主业证券化、传统产业创新化、经营团队职业化。

《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》指出，支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营，提升国际化经营水平，形成5~8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。

葛俊杰透露，光明食品集团已进入上海国资改革意见中重点培育的5~8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团名单。

此外，根据光明食品集团此前公布的最新3年战略，公司希望国际化业务占比达到25%，而目前，其国际化占比只有15%。

实际上，从2008年光明食品集团启动海外并购战略以来，公司已经完成玛纳森、维多麦、法国葡萄酒商DIVA等多项海外并购，涉及欧洲、澳洲等区域，但是其并购步伐并没有停止，范围也不断扩大。