“比期望要小”,联合利华冰淇淋在华业务“野心”多大?

《中国冰淇淋》
2023.12.27
换帅谋增长?

文:不旧

来源:《中国冰淇淋》(ID:zgbql1)


近日,有着“全球最大的冰淇淋制造商之一”之称的联合利华又有了“新动作”。


《中国冰淇淋》结合多方资料与消息进行以下综合展望分析。

01
上任不久的“新帅”

众所周知,联合利华在2023年下半年管理层发生了不小的人事变动。


首先是首席执行官的“新任命”。

据《中国冰淇淋》了解,在2023年7月1日正式接替乔安路(Alan Jope)的司马翰(Hein Schumacher)在此前拥有超过五年的荷兰乳企巨头菲仕兰CEO的经验,在2022年10月正式成为了联合利华的非执行董事。

联合利华CEO 司马翰(Hein Schumacher)


“我想借这个机会祝贺司马翰获得任命。尽管我们只相处了几个月,但我充分相信他将成为联合利华的出色领袖,除了在消费品领域拥有丰富经验、成功表现、杰出价值观之外,他还是一位表达很清晰的沟通者,是非常友好的人。因此,我对他在这家伟大企业的主场发挥充满期待。”乔安路(Alan Jope)对司马翰(Hein Schumacher)作出如此评价。


其次是冰淇淋业务集团全球总裁的“新任命”。

据相关资料显示,联合利华前冰淇淋业务总裁Matt Close在联合利华度过了31年的职业生涯后,决定于今年(2023年)底离开公司。


联合利华冰淇淋业务集团全球新任总裁
Peter ter Kulve


在2023年10月26日的召开的联合利华业绩说明会上,Peter ter Kulve正式接任Matt Close,成为了联合利华冰淇淋业务集团全球新任总裁。


而这位与中国市场有着颇深渊源的Peter ter Kulve也可谓是“老熟人”。

1988年,Peter ter Kulve加入联合利华,且在食品及冰淇淋等相关部门工作了十年之后的1998年,他担任了联合利华和路雪中国的CEO职位五年之久。

2005年,Peter ter Kulve出任联合利华冰淇淋全球负责人兼执行副总裁。后续进入联合利华家庭护理业务担任总裁的Peter ter Kulve如今又在2023年重返“甜蜜王国”——冰淇淋。

可爱多冰淇淋生产线


带领团队将联合利华在中国的冰淇淋业务规模扩大两倍,并让核心品牌梦龙、可爱多实现盈利。”有着数不胜数“战功”的Peter ter Kulve曾这样描述其在中国的经历。


而联合利华此次将Peter ter Kulve调回冰淇淋业务部门,显然也有着更深层次的思考。

02
“换帅谋增长”?

据《中国冰淇淋》翻阅联合利华最新披露的2023年第三季度财报发现:


2023年第三季度,联合利华季度营业额同比下降3.8%,至152亿欧元。其中,包含调味品、植物肉、功能营养等业务在内的营养部门,第三季度营收32亿欧元,同比下降2.4%;旗下拥有和路雪、梦龙、Ben&Jerry's等品牌在内的冰淇淋部门,第三季度营收22亿欧元,同比下降6.5%。而此两大业务以外的美容健康业务、个人护理业务、家庭护理业务三大业务也分别有着不同程度的下滑。


“由于(中国)今年的天气情况不如去年,一些消费者更倾向购买性价比比较高的产品,(联合利华)在中国和欧洲市场的冰淇淋旺季表现都不好。”对于冰淇淋业务的下滑,联合利华官方给出以上评价。


可见,作为中国市场的核心之一的冰淇淋业务遭遇增长瓶颈之时,联合利华选择了果断换帅,重新启用“更懂中国”的老人。

上文也有提及,曾自1998年起连续五年担任和路雪中国CEO的Peter ter Kulve,有着优异的表现以及不菲的战绩。

此番,联合利华将其从家庭护理业务部门调任冰淇淋业务部门,也足以看出联合利华对整个中国冰淇淋市场的关注以及重视。


而联合利华不仅期待Peter ter Kulve可以凭借其丰富的阅历以及经验将中国市场冰淇淋业务下滑的趋势进行逆转,更希望着置身于新时代发展浪潮下为整个联合利华的全球业务“点燃”新的增长点。

03
“了不起的中国业务”

中国市场已成为为联合利华的第三大市场,同时也是联合利华的‘优先市场’之一。”联合利华历任高层曾不止一次的强调“中国”的重要性。


如今进入中国正好满100年的联合利华,也在对消费空间广阔的中国的期望进一步“生长”。


“若是与规模相当的企业相比,联合利华的中国业务比重确实比期望要小。”司马翰(Hein Schumacher)表示,“但它(中国业务)了不起的地方在哪儿呢?答案在于这都是有机(建立起来并发展的),我们不是通过收购进入中国的。


凭借着一点点建筑起的强势品牌,联合利华在中国也确实拥有着不可小觑的市场地位。


“爱一个人就是给他花钱”,这个道理放在食品饮料行业同样有迹可循。

据相关资料显示,联合利华已经在中国拥有了8座大型综合性生产基地。

2021年联合利华和路雪投资1亿欧元在江苏太仓建立全球第一家冰淇淋“灯塔工厂”;


和路雪太仓“灯塔工厂”生产线


2022年8月,联合利华斥资16亿元于广州从化建立一个涵括冰淇淋、个人护理用品、食品等首个中国全品类的生产基地,是联合利华近10年来在中国的最大手笔投资。规划在其中的冰淇淋工厂将在2025年建成,将支持梦龙、可爱多等核心品牌;


耗资4.8亿、2023年揭牌的天津食品工厂;

……

这种局面(冰淇淋业务表现下滑)只是暂时的,我们坚信冰淇淋业务的高端战略有其强劲发展潜力。”联合利华官方曾表示。


“冰淇淋的偏户外场景属性,包括要投入的冰柜成本,其资本支出要较其他业务更高。联合利华目前的冰淇淋成本结构‘令人无法接受’,公司正在解决这一问题,而负责的冰淇淋新总裁Peter ter Kulve恰恰拥有这种经验。”司马翰(Hein Schumacher)曾如此表示。

“改善冰淇淋利润不仅事关营销和高端化,还要从收入、供应链管理等全盘出发来确保成本结构可行,‘毕竟冰淇淋一年只有五个月是真的在赚钱’。”将提升利润率视为公司的重要努力方向的司马翰(Hein Schumacher)也显然对冰淇淋业务的利润结构有着十分的关注。


而据联合利华官方意思透露,冰淇淋业务部门也确实将重点聚焦在利润率的改善之上。

“Peter以前经营过冰淇淋,可以从他的相关经验中受益,而且他是一个系统思考者。”司马翰(Hein Schumacher)对Peter ter Kulve显然寄予了很大的期望。

04
写在最后

联合利华引领了中国冰品‘高端化’。”乳品高级分析师宋亮曾在公开发言中如此评价联合利华冰淇淋业务。


显而易见的是,联合利华冰淇淋业务也确实在将高端化作为“突破口”,一以贯之。


而在司马翰(Hein Schumacher)制定的“加速增长”、“生产力与简化”、“绩效文化”三大行动计划中,和路雪、梦龙等冰淇淋品牌均“榜上有名”。

“这些品牌代表我们最大的价值创造机会,它们首先需要出色执行和持续支持。”司马翰(Hein Schumacher)表示。


可见,联合利华在华冰淇淋业务的“野心”,远比想象中大。

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