应对经济环境动荡，卢英德给百事准备了“五部曲”

美国当地时间4月17日，公布了一季度业绩后，百事一众高层和华尔街分析师召开了业绩会议。条理性很强的百事公司董事长兼首席执行官卢英德，再从宏观角度出发，向投资者解读她是怎样提前为百事谋篇布局的。

中国业绩

“对于一季度的业绩，我们感到十分欣喜。”卢英德说，当季有机增长整体达到4%，其中食品业务全球增幅为5%，饮料为3%。核心毛利率增加了40个基点，核心营业利润率也增加了50个基点。

卢英德说，世界持续动荡不安已经成为众人皆知的事实，百事当然也看到这点对于一季度带来的影响。她相信，取得这样的业绩已反映出百事产品组合和品牌的力量，以及百事在全球布局的优势。

她还指出，百事对于巩固品牌、更有效的创新而进行的投资，正在驱动执行和营运变得更有效率，其方法就是利用全球规模优势产品线之间的互补。“所以，我们总能一直达到甚至超越我们的财务目标。”卢英德说，更重要的是，增加了对百事未来的信心。

在谈及亚洲、中东和非洲区业务时，卢英德表示，该区有机收入增长主要由巴基斯坦市场所带领，该国一季度录得强劲的双位数增幅，紧随其后的是埃及、菲律宾、印度。

中国的有机收入增长出现了个位数低段位的下降，卢英德指“这符合我们的预期”。她指中国市场在一季度绩效趋缓，因去年的一季度基数较好（个位数高段位增幅），此外部分业务出现干扰，这主要是公司的装瓶合作伙伴在2014年一季度重组业务，以通过这样来进一步的整合提高效率。

五大步骤

卢英德说，她相信今日的百事已经做好应对动荡环境的准备，这又包括近年来采取的多方面步骤：

首先，产品组合的平衡性和多样性。这些食品和饮料产品从“给你乐趣”到“为你健康”都有，它们让百事有能力应对各种业务上的问题。这些业务目前的增长速度具有吸引力，均处于个位数的中段。

第二，百事向220亿美元品牌资产所作出的投资已经转化为市场的竞争优势。这一篮子的品牌约占了百事年零售收入的70%，在很多市场中都数一数二。像激浪、多力滋、佳得乐、乐事、桂格麦片等，更是所在品类的翘楚。在美国，最畅销的40种包装食品中百事占了9种；在俄罗斯，在最畅销的50大包装食品中百事同样占9种。

第三，百事加速聚焦于差异化的创新。再从2011年起，百事每年投入到研发的金额增加了25%。利用百事自己的需求预测框架，公司在消费者的需求和产品的开发之间做出了独特的关联。事实上，2013年是百事在创新上的“大年”，在全美零售渠道中最畅销的15种新产品里，来自百事的就占据了9种。在2014年的一季度，过去三年新研发的产品贡献了百事全球8%的收入，而且创新本身不但缔造出了产品线的增量，而且带来了盈利。

第四，百事在发展中国家和新兴市场的投资正在助推增长。在一季度，这些市场的有机增长为9%，去年全年这个数字是10%。在一季度，俄罗斯和巴西增幅居前，有机增长达到了双位数。印度紧随其后，为个位数的高段位。

第五，百事达成设定的全部的生产力目标，并显著的降低了公司的成本基础。通过利用全球规模效应、消除重复环节、运用新科技，百事已经达到有史以来最高的生产力水平。百事曾经设定要今年内达成30亿美元的三年生产力目标，这一计划正按部就班推进。下一步，从2015年起百事要用5年的时间达成50亿美元的目标，这就需要聚焦于增加自动化程度、起用更多共享服务模型、优化制造布局、优化百事的“走向市场”系统。

最后，百事在经营部门之间的执行更好、更快和更有效率了，这又进一步为产品、地理布局之间的协同效应带来了裨益。

链接：百事2014年一季度业绩

净收入：126.23亿美元

营业利润：18.07亿美元

亚太中东非洲区净收入：10.45亿美元

该区营业利润：1.94亿美元

延伸阅读：百事大中华区发布可持续发展报告

今天，百事公司大中华区发布了自2008年以来第四次发布可持续发展报告。

在一份通报中，该公司表示上述报告从人类、环境和人才可持续发展三方面，介绍了过去两年来百事公司大中华区所取得的“最新成果以及最佳实践”，包括在品牌塑造、创新、执行力和生产率，新业务拓展和回馈社会等方面所取得的可持续发展的业绩。

例如，在饮料和食品方面，百事公司加大了产品创新的力度，推出了一系列新产品，例如减少25%添加糖的七喜等。

在环境可持续发展上，对比2011年数据，“康百联盟”饮料工厂能耗降低了8.8%，水利用率降低了7.2%。

而在人才的可持续发展上，通报表示本地人才比例超过了99.8%，本地人才高管比例超过了88%。此外，截止去年9月，百事大中华区团队中有54%是女性，其中，女性高管占48%。