基于墨西哥市周二的数据显示，可口可乐公司2012年第二季度的最大装瓶量的总收益比2011年同季度增长了27.9%（36,295百万比索），净利润却下降了1.3%（2,713百万比索），但是整体持平。尽管2011年以来可口可乐公司FEMSA的南美分部和三大墨西哥分部的合并使得地区收入翻倍，但是总收入还是持续走低。然而，公司CEO Carlos Lomelin却乐观的将这视为不良气候以及持续的货币和大宗商品波动的积极影响。墨西哥和美洲中部的营业额同比增长4.6%（2656百万比索），但这其中不包括Grupo Tampico、Grupo CIMSA 、Grupo Fomento Queretrano三大集团（他们在2011年第二季度下降了9.6%）。

在瓶装水组合区域，受几种新产品的影响，饮料的销售额仍然增长了6%，苏打水增长了1% ，可乐却遭遇了8%的跌幅。

除碳酸饮料之外的多种乳制品

继Jugos在委内瑞拉取得成功之后，其在巴西也梅开二度。南美洲营业额同比增长12.2%（2，058百万比索），饮料销售额飙升21％， 连普通水都有2％的增长，这有助于抵消苏打水销售额的不理想状态。

Lomelin说，“在与我们的战略大体框架保持一致的基础上，我们将继续通过兼并和收购使得业绩增长，他还补充道，FEMSA仍在被评估是否具有购买可口可乐公司在菲律宾的瓶装特许经营控股权。

他还说：“通过我们的合资企业与合作伙伴Jugos斯德瓦里可口可乐公司出品的非碳酸产品 ，我们将加强收购墨西哥牛奶和乳制品类的市场份额。”

CFO Hector Trevino和分析师们在周二讨论可口可乐第二季度的业绩，会中，CFO被问到各个地区可口可乐被消费者所接受的价格区（尤其是10月1号起在巴西将会遭遇增值税）。

百事可乐价格的侵略战
    Trevino说“在他负责的8/9的国家中，可口可乐FEMSA相信它可以根据竞争对手的活动采取相应措施以推动销售业绩走高，并且在巴西，每个人都在提高价格。在墨西哥，虽然我认识到我们的主要竞争对手是百事可乐，他们的一些软件包非常受欢迎，但是我认为我们有足够的灵活性予以对抗。不过，我想提醒大家，现在百事公司在墨西哥的山谷地区是第三个品牌的可乐，所以他们拼尽全力以争取一些相关联消费者。”

Trevino补充道，他认为哥伦比亚是唯一一个定价慎之又慎的国家。可口可乐FEMSA会讨论出一个合适的价格，以鼓励可口可乐销量增长，使其在该国的人均消费量提高到平均水平。