小红书商业化业务于近日明确了2025年三大方向: 第一,行业上从聚焦消费品向满足多行业的需求扩展,重点向生活服务等线索行业突破; 第二,商业产品能力上,更多着力在种草投放之中的优化、种草的投后度量以及客户生意线索的直接交付等; 第三,生态上走向更大开放,未来将直接与更多平台、不同行业商家品牌、MCN机构等形成连接。 一直以来,广告营销和交易(包括电商、本地生活等)都是小红书最核心的营收业务。广告营销在内部也被称为商业化业务,目前贡献了小红书的主要营收。 一位熟悉小红书的人士告诉36氪,“小红书内部认为,商业化过去两年主打的‘种草’策略,无论是头部品牌认知还是业务收入上,获得了‘阶段性成果’。如果下个阶段想要引入更多行业、不同类型品牌和商家,需要产品基建进一步加速。” 此前据媒体报道,2023年及2024年Q1小红书商业化业务营收增长迅速。(来源:36氪)原文链接
日前,瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼CEO郭谨一在中欧EMBA“合一讲堂”上表示,对于如何成功应对爆雷危机,瑞幸做出了改变股权结构、内部治理调整、梳理公司文化等战略措施。他表示,瑞幸始终将创业初衷视为使命,目标是成为世界级百年咖啡品牌,除了关注收入和利润,更注重品牌价值和消费者认可。其核心价值观为求真务实,今年又新增了「以客为先」。在核心业务策略上,瑞幸以技术驱动,人、货、场为三支柱。此外,他也从瑞幸的出海策略、上下游投资、供应链管理、员工管理和企业社会责任等多方面分享了公司的实践。(来源:界面)