根据新西兰媒体的报道，恒天然正在重新制订其中国战略，中国业务的架构正在调整。其中一个变化是，恒天然首席执行官Theo Spierings在中国牧场事业上集中了更大的权力。

Theo Spierings承认在参与中国市场整合上公司显得步伐缓慢，为了确保商业上的成功需要跟上中国的速度。据悉，目前中国当局正在推动国内乳制品企业兼并重组，这会导致一些小型的乳企出局。此外，中国重新重视起国内的乳制品市场。

目前，蒙牛和伊利都在新西兰布局了它们的产能，对于这点，该国媒体特别进行了强调。PS，小食代今天刚刚碰巧看到伊利在“中国市场商品统计”结果中，以20.31%的市场占有率获得了全国乳制品综合市场的首位——该结果由中华全国商业信息中心和全国商业联合会所公布——这家国内乳企对此表示，将“抓住时代赋予的机遇”。

新西兰媒体相信，像恒天然这样的国外公司如果要发展壮大，需要在中国市场和一个国家级的企业结成联盟。目前，中国市场占据了恒天然20%的收入。

据悉，在去年10月访问中国一周后，恒天然的董事会就开始重新制订战略。作为其中一环，最近恒天然牧场事业迎来了新帅。此外，中国的牧场事业将直接向首席执行官汇报。

此外，为了在中国市场反应更快以及以自有品牌生产乳制品并进行销售，恒天然正在寻求合作伙伴。不过，和中国潜在合作伙伴的谈判由于去年的肉毒杆菌乌龙事件而被推迟。

据了解，在Theo Spierings的思维里，在中国业务成功将有赖于4大战略因素。它们分别是B2B、B2C、B2G和G2G。对于第一个因素，恒天然已经做得不错，但是在B2C层面则需要和中国合作方结盟。至于针对B2G，恒天然将在中国设立顾问团，它的作用是聚焦于中国的商业发展、战略和潜在合作伙伴之间的资本开支等。G2G，一个例子是最近新西兰总理访问中国，这方面还需要继续强化。

据悉，恒天然在中国将设立一个名为“Farm Co”的公司，组建顾问团的动作将在2015年内完成。