文:沈庹
来源:斑马消费(ID:banmaxiaofei)
过去半年,伴随国内消费市场的疲软,港股茶企天福也难免走向下坡路。包括茶叶销售在内的4大业务板块收入全线下滑。
其实,这早已是一个老生常谈的问题。自2011年登陆联交所以来,天福的收入规模几乎原地踏步,在资本市场近乎沉寂。
十多年来,小罐茶、T9和Tea’Stone等新兴茶企及品牌陆续崛起,仅一个小罐茶就能让公司措手不及,天福真应该坐下来好好喝杯茶了。
01
业绩腰斩
8月16日晚间,天福(06868.HK)披露中期业绩,营业收入由上年同期9.42亿元减少14.8%至8.02亿元,年内溢利直接腰斩,由上年同期的1.59亿元降低至7510万元。
公司称,今年上半年极具挑战性,期内收入大降主要是疫情影响,导致公司旗下工厂及部分实体门店停工。
受此影响,公司4大业务板块全线疲软。
主力业务茶叶销售实现收入5.85亿元,同比减少12.82%;销售茶食品、茶具及其他业务分别实现收入1.02亿元、0.95亿元和0.21亿元,较上年同期分别减少15%、11.21%和53.33%。
这种状况在天福身上并非首次出现。2020年,公司除了利用提高中高端茶叶销量,使得茶叶销售业务收入微增0.58%之外,其他业务均呈现不同程度的下降。
今年上半年,公司整体盈利水平下降,毛利率由去年同期的57.15%降至55.07%,净利率由16.84%降至5.36%。面对下半年零售市场的不确定性,公司称还要进一步调整及优化销售网络、调整茶产品种类及多样化的产品线。
市场对公司这份中期业绩的反应近乎冷漠。17日,公司股价收于5.01港元,上涨0.0%,换手率0.0%,全天成交量3.5万股,成交17.5万港元。当天,公司以每股5至5.01港元的价格,回购3.4万股,总耗资17.005万港元。
投行对天福也很失望,已有90天无机构对公司给出评级。
02
杂货铺
八马茶业、中茶股份和澜沧古茶先后冲刺IPO,这些茶企产品侧重点不尽相同。八马茶业专注铁观音;中茶股份主营普洱和红茶;澜沧古茶核心产品是普洱茶,相比之下,天福的产品不仅多、而且广。
据2021年报披露,公司拥有超过1300种不同的传统中式茶叶产品,涉及六大茶类,还供应超过300种茶食品,还有销售自有品牌的茶具产品业务。
公司运用多品牌策略,占据中国传统中式茶产品市场的各个细分市场。
比如,天福品牌茶产品主要在自有门店及第三方零售门市及专卖点出售,另两个品牌天福天心、安可李,主要通过公司在中国大型综合超市的特许经营点出售。
公司在福建、贵州及四川等省拥有茶叶加工厂和种植园,开设茶学院等,深入产、学、研、销等多个环节,是国内上市茶企中唯一一家业务覆盖全域类的企业。
在天福门店,茶叶及非茶叶商品玲琅满目,门店越来越像杂货店。茶叶、茶食是主力产品,与金门酒厂联名推出的高粱酒产品,一般被摆放在醒目位置。这种高粱酒产品,被外界视作以茶带酒的创新经营策略,开拓针对特定群体的特通渠道。2019年6月双方签约,据海峡导报报道,当年中秋节前后,天福门店高粱酒订购量近22万瓶。
在茶、酒之外,公司设立美食研发部门,开发多样化的传统美食,比如佛跳墙、即食燕窝等产品。另外,2013年通过收购厦门天洽获得放牛斑品牌,涉足到奶茶业务,进一步拓展公司茶产业链布局。
十余年间,公司业务越来越多,经营状况却并未明显提振,营收规模从上市当年的17.53亿元,升至2021年的19.25亿元,归母净利润从2.94亿元增至3.59亿元,如今,开始走下坡路。
无论在哪个领域折腾,卖茶叶是公司主力业务。2019年至2022年上半年,茶叶销售收入在公司收入中所占比重分别为67.6%、71.4%、72.6%和72.94%。
03
难成星巴克
在茶行业里,天福什么都想做,什么产品都能卖,87岁的董事长李瑞河曾希望将公司打造成中国的“茶业星巴克”。
上市之前,公司高管就表示要在5年内将门店规模翻一番。从2008年开始,公司开启急速扩张,这导致销售成本从2008年的3.15亿元增至2021年的7.81亿元。同一时期,公司存货从1.49亿元增至10.62亿元。
存货规模持续走高,直接影响公司的运营效率。2019年至2022年上半年,存货周转天数分别为349天、448天、447天和518天。存货挤占了公司资金,公司在手现金及等价物,从2011年的11.20亿元降至2021年的2.38亿元。
为了降低自身运营成本,天福不得不改变销售网络拓展策略——压缩自营门店,增加经销商门店,试图将转移经营风险。2012年,公司拥有门店1315家,其中自营496家、经销商门店819家。今年6月,门店总量1320家,自营门店降至185家,经销商门店增至1135家。
天福门店规模十年不变,对手们却在快马加鞭。
八马茶业门店规模已做到超过2000家,澜沧古茶、中茶股份靠经销商做大规模,一个小罐茶的出现,更让天福吃不消。
2018年小罐茶官宣年销售收入20亿元,只用了4年时间做到行业第一,超过天福当年收入近4亿元。
中国茶叶消费市场已经分化,一部分企业学习小罐茶的战略,一些企业模仿立顿探索中国茶产品,大部分茶企中立,坚持探索自己的道路。
和八马茶业做门店不同的是,天福提出“第二客厅”概念,即在线下门店不仅卖茶、展示茶,还给商务等人士提供空间。
在2022年贺岁片中,天福通过发生在自家门店的故事,向消费者阐释了这一社交属性。从本质上来看,星巴克卖咖啡提供的是社交场景,天福的第二客厅实际上做的还是小众高端生意。
但是,现在还有多少人愿意去天福呢?
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