一天，当其设在哥本哈根的总部宣布了其核心业务的一项重大改革时，科汉森公司的健康与营养销售副总裁强调在亚洲开展业务时将会面临监管困境。

亚洲Vitafoods的Lasse Nagell在香港时说，“你真的要在这里构建一个针对不同国家的模型以开发市场，主要的原因是在亚洲的监管情况是如此的不同。”

CEO Cees de Jong 在当天早些时候，曾将亚洲作为一个焦点，努力开拓这一新兴市场，而公司的文化和营养部门将提供更快速的创新定位。

Cees de Jong 在公告中说，“我们看到我们的核心业务有吸引人的增长潜力，并将科汉森的微生物解决方案的强大技术平台作为发展新机遇。”

亚洲雷区

在欧洲，科汉森益生菌-微生物的业务一直在欧盟法规的强硬要求下缓步前行。不过，虽然科汉森可以用单一的标准处理单一化的市场，但在亚洲，它却面临着一系列的监管雷区。

Nagell继续说到，“来亚洲的很多公司都使用了欧洲的法律和监管框架来处理，但是这并不是它的工作方式。”

“你需要了解每个市场及其自身的规定，使产品以适当的形式成功登陆市场。”

公司密切关注在整个东盟地区制定统一的标准，据Nagell说 ：“我们随时欢迎促使公司产品在市场上更容易获取或对用户更加透明的法规规定。”

“我不认为我们一直在与政策制定者密切合作，但我们一直在非常密切地关注他们。我只是不知道如何打开那扇他们一直在要求业界参与的门。”

战斗优势

许多乳品和非乳品原料供应商、益生菌供应商一直受到近期亚洲食品安全危机的影响，这正好巩固了对西方产品的消费偏好。

因此，Nagell认为是企业给予自己在这方面的最好的优势。

在亚洲已经有这么多的食品丑闻，因此公司不仅需要控制益生菌产品的质量，而且对整个生产过程也应该这样做。

“我们发现，每当有食品丑闻，我们就会被要求提供一大堆关于原料从哪来，我们使用的是什么类型的配料的文件。所以我觉得这是非常重要的，你可以记录你的过程。”