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农业事业部总经理、副总经理均已离职，网易称不改养猪初衷，年底即将出栏

自网易掌门人丁磊2009年高调宣布养猪，至今已有四年，却仍未见一头猪进入市场。以至于人们提起网易和丁磊，往往都会先问：猪养得怎么样了?最近，一则《丁磊养猪濒临“散伙”》的报道引起业内高度关注，网易还养猪吗?几时可吃到丁氏猪肉?

商报记者经过一番调查了解到，当初被丁磊一起邀来养猪的中学同学、网易农业事业部总经理毛山确定已离开，并打算另立门户继续养猪；网易农业事业部副总经理周炯，也在此前离开，网易“养猪三人组”已经散伙。不过，网易仍对现代农业抱有热忱。目前，丁家猪已有400多头，首批100多头将于今年年底出栏，不过将先供网易内部人士，届时丁家猪价格也会比市面普通猪肉高出10%~15%。

“养猪三人组”已散伙

据记者了解，今年7月，曾为网易养猪场做水井勘察设计的浙江省地矿勘察院，一纸诉状将网易(杭州)有限公司告上法庭，称后者未按合同支付工程款70万元。然而，网易却不承认其养猪，称是通过浙江味央科技有限公司的名义养猪，而毛山便是这家公司的法定代表人。商报记者从一位不愿透露姓名的网易员工处得知，味央科技的出资人就是网易公司，只不过对外一般宣称为网易农业事业部，而毛山的名片上也印着“网易农业事业部总经理”，周炯则是副总经理。

昨日，商报记者接到一位自称网易农业事业部前公关人员的电话，该人士介绍自己现在在毛山养猪团队，并向记者发来一份毛山的声明，表明毛山确实已经从网易离职了。并称“这是一个艰难的决定，虽情非所愿，但形势比人强。”

商报记者昨日随后对毛山进行了专访，他介绍，他是10月底正式离职的，“9月16日我被免去了总经理职务，我想我该走了。”他说。毛山还向商报记者证实，“养猪三人组”的另一位周炯也于10月初离职，不过目前还没有参与毛山团队的养猪项目。

毛山：离开因价值观不同

“五年前，我与网易走到一起是为了项目的发展，现在分开，是为了项目更好的发展。”毛山称，这既符合项目的公益公开的初衷，让更多的人来关注养猪，让更多的人来参与养猪，踏踏实实地推动中国养猪产业的进步，也是网易和丁磊先生所乐见的。

对于业界猜测毛山离开与“打井”官司中网易否认养猪，推卸给味央科技一事有直接关系，昨日他在接受记者专访时谈到，“那时我在浙江味央养猪，进入司法程序后，我没有参与处理这件事，对于这样的说法，律师从他们的专业角度判断即可，我个人没有任何意见，也无需来咨询我，如果这是符合公司利益的说法，那么个人得失都不是什么大事。”

他强调，自己和丁磊就养猪问题最大的分歧还是在于个性和价值观、思维方式不一样，做事方式会有很大不同，相互理解起来会有困难，对养猪的定位和方向也都不太一致。即便如此，这位修飞机出身的工程师并未放弃养猪，他昨日告诉记者:“我什么都没改，当年投身养猪的初衷不改，坚持推进第三代养猪模式的理念不改，坚持走高技术的路线不改，坚持走高品质的定位不改。我依旧是我，一切都没改变，改变的只是平台。”

网易：继续养猪年底出栏

失去了头号大将的网易农业事业部，还会继续养猪吗?昨日，网易方面公关人士回答商报记者表示，网易始终对中国有机农业未来发展作出贡献抱有热忱，对此始终未变。该人士介绍，首批100多头“丁家猪”将在今年年底前出栏，价格可能要比市场价高10%~15%。由于网易公司内部需求踊跃，将首先作为一定的员工福利体现。

此外，商报记者还了解到，就在上周，网易农业事业部，还邀请部分媒体记者到位于浙江安吉县的网易养猪场现场探营，这也是丁磊宣称养猪四年来首次邀请媒体到现场。商报记者昨日从到达现场的人士处了解到，网易养猪场位于安吉县昄山乡洛四房村不远的一个山坡上，进入猪舍前需要更换白色大褂，穿雨鞋，戴一次性帽子。穿着雨鞋要在消毒水里浸泡后，才可进入猪舍。

据介绍，猪舍安装了自动控温系统，每个猪圈里养了70多头猪，颜色以黑色为主。配料和搅拌都在一个专门的喂饲间由机器自动操作。据称，一套荷兰进口的饲喂设备价值上百万元，可供应7000~8000头猪使用。值得一提的是，养猪场有3眼百米深的深井，给猪提供干净的饮用水，每口井据说花费35万元。

商报记者昨日还从网易了解到，目前养猪场可容纳4500头猪，但由于丁磊担心排污处理和高温环境下疾病传播，目前仅饲养了400头“内测猪”。据了解，这400头猪里，最大的已经约重180斤，8个月大，年底即可食用。

纵深：为何只闻养猪声 不见猪出栏

从丁磊高调宣传养猪到现在，已经过去4年半，这段说长不长、说短不短的时间里，江湖只闻丁磊养猪声，市场却不见网易猪跑，直至养猪三人组解散才有区区400头“内测猪”。为何网易养猪如此难产?

对此，昨日网易公关人士回复记者称，网易的养猪项目定位为“最新的现代化、零污染的养殖实验项目”，希望凭借在产品创新、企业管理等方面的优势，最终解决量产养殖和对周边环境产生恶劣影响这一行业难题，为中国现代农业的发展做出自己的贡献，引发社会对有机农业和食品安全的重视。这是在走一条不同于以往经济效益优先的养殖新路，有其明确的理想在内。

该人士称，对于网易养猪，不能够以通常的互联网思维来看。“做农业欲速则不达，投入周期长，有一套特定的规律摸索，不是短时间内就能立竿见影的。”她还说，近日网易对外公开猪场内部细节，就是表明其工作正落在实处，同时也意味着社会舆论对其监督的升级。

已经离职的毛山对养猪项目也是感概万千，“这个项目虽未在我们手中出成果，但影响已显现。我们提倡的很多理念已经被外界所接受，有些是业内本来就有的，有些是我们把它系统化了，有些则是我们首创的，但所有这些都通过我们这个项目扩散传播出来，让更多人了解养猪原来可以是这样的。很多人跟我讲，正因有了这个项目，养猪的形象已经不是那么低端了。”毛山认为，之所以养了4年都还没有产品出来，是因为他追求品质第一，“既快又好当然最理想，但快与好之间，我们选择好。”

互联网渗透传统产业 不相关多元化风险大

不过，丁磊毕竟是真金白银投资进去的，在产品研发和更新换代速度极快的互联网企业中，一个长达4年时间没有任何回报的项目是不可想象的。尽管网易已经表达了对现代化农业的极大热情，但不可能无限期的把养猪项目拖沓下去。“之前的团队不是农业科班出身，网易想找到更专业养猪的人才，而他们不合适”，一位不愿具名的网易高层人士对记者说。

这也恰恰说明了互联网企业在向传统产业渗透，进行不相关多元化时面临的困难。“在互联网领域，网易还有很大扩展空间，可丁磊却选择这个完全陌生的领域，不相关多元化的风险无疑是非常大的，这也能解释为什么网易养猪一直难产了。”产业经济观察家梁振鹏告诉商报记者，尽管互联网企业在用户规模、现金流量、科技手段和媒体宣传上都具有巨大优势，但如养猪这样的传统农业项目一向重视长期投资和沉淀性发展，习惯了快节奏发展和高回报率的互联网企业，首先在思维观念上就有契合度的问题。

此外，专业人才、生产环境方面的匮乏也是互联网企业无法速成的关键，“中国互联网企业很多照搬美国模式都成功了，但很多传统行业是没法照搬的。”梁振鹏表示，无论网易此前做了多少考察工作，就养猪来说他们都是新手，有分歧和挫折在所难免。