据悉，日本森永制果公司决定按地区不同而正式开展海外发展战略。本年度的重点战略是：在美国设立生产公司；东南亚地区，在印度尼西亚设立合资子公司，在中国地区与大型企业缔结销售合约等。为了能够依次实现公司的成长策略，下年度以后，森永制果将大幅度地扩大营业额。3月6日的新闻发布会上，新井徹社长明确指出下年度的海外营业额要达到10%的增长目标，并以“早日达成增长30%”为发展目标。

海外业务方面，以haityuu（ハイチュウ）商品作为海外市场的战略开拓商品。Haityuu进入美国市场4年来，产品持续获得好评。尽管在便利店中销售价格相对较高，但是美国店铺的购买率与日本国内持平。因产品供求紧张，2013年在北卡罗来纳州建立生产工厂，预计2015年夏天正式启动。东南亚市场方面，2013年在印度尼西亚与当地企业联合设立合资公司，以该公司为据点扩大东南亚各国的销售情况。中国地区，2013年与当地大型销售代理缔结合约，充分利用当地的销售网络。

日本国内业务方面，继承以“经营方针”、“强化商品开发力”、“加快出口海外业务、健康业务的成长领域”、“已有业务效率化”的发展战略。“强化商品开发力”是指以创造“新价值”商品为宗旨。已有产品如Bake系列产品、haityuu premium等“‘已立足的产品’需‘新上市’”。此外，受汇率影响，下一年度的原材料购买成本约增长23亿日元，含吸收价格、产品开发应转换成以开发高附加值、高单价化产品为主，创造新价值。健康业务以灵活利用自家材料Pasenoru，充实医疗食品。“已有业务效率化”是指在生产面上，将集中高崎工厂的聚集化，早日实现聚集效应。