好想你石训:以红枣为锚点 构建健康食品产业新生态

经济观察报
2025.04.24
2025 Foodaily创博会专访稿件:经济观察报 X 好想你 石训

在消费升级与健康化浪潮交织的背景下,好想你作为红枣行业龙头企业,正以 "两个健康双增长" 战略为引擎,通过技术创新与品类突破重构产业格局。


2025年3月30日-4月2日, Foodaily全球食品饮料创新博览会暨每日新潮食品节(简称Foodaily创博会)在上海国家会展中心成功举办。Foodaily创博会上,好想你董事、总经理石训向经济观察网深度解析了好想你如何以红枣为原点,在健康食品赛道开辟第二增长曲线。


以下为访谈实录:


经济观察网:好想你在2025年将如何通过技术创新和产品升级满足消费者对美好生活的需求?


石训:科技创新是企业发展的动力。我们通过持续创新,及时响应消费者不同场景的新需求。今年我们定位为红枣专家品牌,发现消费者已转变为更专业的群体,对产品、生活方式等多方面要求提升。这要求我们更专注地投入研发、渠道、产品和品牌,以满足消费者对美好生活的向往。


经济观察网:当前消费健康化趋势下,好想你提出 "两个健康双增长" 战略,能否分享一下它的核心逻辑,又是怎样一步步走到今天的?


石训:"两个健康双增长" 指企业健康增长与员工能力增长。只有员工能力提升,才能带动企业发展。我们通过品类创新洞察需求,才能引领行业增长。


好想你的发展分为四个阶段:第一个阶段是1992-2000年,我们开发枣片,将河南品种移栽新疆,改良红枣品质;接下来到了2000-2011年,好想你开设了专卖店,推动红枣礼品化、商务化,提升附加值;第三个阶段是2011-2020年,我们积极拥抱互联网,开发枣夹核桃等休闲产品,把红枣带到了休闲时代;而2020年至今,我们又通过技术的进步,例如通过冻干技术推出红枣莲子汤、维C枣等,实现了即食化的转型。


经济观察网:休闲食品赛道竞争激烈,您怎么看好想你目前高端红枣(第一曲线)与红小派等休闲零食(第二曲线)的发展?未来是否考虑开拓更多健康品类?


石训:消费分层决定产品场景差异,大家喜欢一个产品,它在不同的场景所呈现的形式也会有所差异。我们第一曲线是红枣,聚焦专卖店,然后开发红枣茶饮、节庆礼盒等进行分型创新,另外,我们也会相应的与景区或者IP进行合作,精细化打造我们的礼品(产品),从而激发消费者的情绪价值,来带动产品的市场。第二曲线是我们通过线下调研发现,将红枣类的休闲产品与巧克力、糖果在线下渠道同柜陈列时,它的消费频次是有显著提升的,这与消费场景是有很大的关系。我们打造 "红小派" ,定位成中国的能量棒,基于大家对“能量棒”这个消费场景的认知,进一步打开红枣休闲化产品的市场。


在未来,我们的品类延展仍将以红枣为核心。因为在伤寒杂病论里的103个药方当中,有65个药方都包含红枣,红枣其实是我们中国具有饮食源力的一个产品,大家都知道它益气补血,同时又是味道好的一个产品。所以我们也会继续围绕着红枣+健康锁鲜食品,然后不断的去延展产品线和需求场景,如枣夹核桃、红枣黄芪饮,并探索山药等关联品类,确保新品通过功能性、适口性、便利性验证。


经济观察网:作为领军企业,好想你主导制定免洗红枣国家标准,推动鲜锁红枣标准落地,如何平衡市场竞争与产业共建?


石训:处于不同的行业地位,竞争和共建的策略是不太一样的,我们希望行业是健康可持续发展的。标准化能够解决消费者识别成本问题,让所有企业站在同一起跑线上,避免市场出现劣币驱逐良币的问题,也是一个对消费者负责的态度。当然我们也要加强工业化的建设,通过工业化创新去打造我们的价值链,降低成本、拓展场景、带动全产业链的升级,让这个行业有更多的人参与进来,才能不断地创新和开拓,共同做大健康食品市场。


经济观察网:战略投资鸣鸣很忙对渠道下沉的赋能体现在哪些方面?后续是否考虑增持或深化协同?


石训:作为产业投资者,我们定制了红枣休闲化的策略,那就要去线下找休闲化的渠道,寻找增量市场,会员超市与零食量贩的快速发展提供了渠道机遇。鸣鸣很忙是一个增长速度很快的公司,投资鸣鸣很忙不仅实现渠道协同,更是在探索 "产业+资本" 的模式。未来也希望可以深化合作,实现共创,共同为消费者开发更多优质的产品。


经济观察网:未来,在满足消费者对美好生活的向往和消费者不断变化的需求下,企业面临的最大挑战是什么?


石训:我们洞察到在满足消费者对美好生活的需求的过程中,品牌方需要持续地、不断地为消费者创造价值,因为有时候消费者可能感知不到服务的升级和改变,有时候就是需要企业日积月累,由一点点小变化,慢慢成长为一个足以影响到消费者印象。


尤其像食品行业,消费者的需求变化非常快,企业难以完全跟进消费者,满足每一项需求。这也是企业一直在不断突破自我的过程,我们必须以顾客为中心,加大研发投入,也要投入更多的心血,关键就在于企业价值观是正确的,是以服务消费者为核心的,并且企业要有完善的全服务流程。从采购、种植到筛选、加工、研发、销售,最终我们向消费者交付的不仅仅是一包枣(产品),而是全产业链协同的成果。


(文章来源:经济观察报)

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