重磅，许阳阳正式接任达利新掌门！再见，许世辉时代

来源：纳食（ID：kuaixiao6699）

近日，达利食品集团正式宣布，创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁。这个手握达利园、可比克、好吃点、和其正等六大国民品牌，年营收超200亿元的食品巨头，完成了从“创始一代”到“新生代”的平稳过渡。

对消费者而言，达利的产品贯穿了几代人的味觉记忆；对行业而言，这场交接更具标杆意义，它标志着中国民营食品企业的代际传承进入新阶段，也让外界好奇：这位深耕企业17年的“企二代”，将如何带领老牌巨头穿越消费升级的浪潮？

01 17年深耕

从车间主任到集团总裁的进阶之路

公开信息显示，许阳阳毕业于厦门大学，2008年，留学归国后加入达利食品，没有直接进入管理层，而是从最基层的车间主任起步。在之后的十余年间，她辗转生产统筹、产品开发、品牌运营、工会管理等多个岗位，完整经历了食品企业从原料加工到终端销售的全链路运作。这种“从泥土里长出来”的经历，让她既懂生产线的温度，也懂消费者的需求。

真正让她崭露头角的，是一系列具有战略意义的突破：2015年，32岁的她牵头达利食品在香港上市，创下当年全球消费品领域最大IPO纪录，为企业打通资本通道；2017年，她敏锐捕捉健康消费趋势，推动企业跨界植物基领域，打造“豆本豆”豆奶品牌，开辟出继休闲食品、饮料之后的第三条增长曲线；2023年，创始人许世辉基于全球产业格局，提出达利出海战略。许阳阳接棒牵头战略执行与全局规划，将顶层构想落地为具体蓝图。经过两年推进，在她的主导下，达利以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。让达利从“国民品牌”向“国际玩家”迈出关键一步。

低调务实的作风，让她连续多年入选福布斯中国杰出商界女性榜单，2025年更是位列第89位。

国内完成学业，出国拓宽视野，深入基层磨炼，完整经历从生产、管理到资本运作与战略规划的全链路洗礼——这正是创始人许世辉为女儿精心规划的接班路径。这一路饱含深意的传帮带，塑造了许阳阳低调务实、重视战略的稳健风格，颇有其父之风。正如达利内部员工评价：“她身上有老许总的实业底色，更有新生代的创新视野。”

02 传承与变革

新生代掌舵人的双重命题

“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”在一次专访中，许阳阳这样阐述两代企业家的不同，而这份认知，精准概括了她作为接班人的核心命题：既要守好实业根基，也要破解传统企业的创新焦虑。

在流量炒作、短期套利盛行的行业浮躁期，许阳阳始终坚守父辈“认认真真做产品，踏踏实实做实业”的信条。她延续了达利35年专注食品饮料主业的定力，拒绝多元化诱惑，同时将“用心创品质”的价值观升级——建立研发品管中心，每年投入数十项新技术研发，累计获得专利超300项，参与制定24项国家行业标准。

这种对品质的敬畏，在细节中尽显：当年研发和其正凉茶时，她支持父亲拒绝行业普遍的浓缩汁分装模式，坚持“现熬萃取”技术，只为还原凉茶本味；如今主导产品创新，她要求团队从配料表到包装设计，都以消费者健康需求为核心。

如果说传承是守住基本盘，变革则是打开新增长空间。许阳阳的创新布局，精准击中传统食品企业的痛点。数字化转型：在8大生产场景推进智能化改造，实现质量精准追溯、供应链可视化，用技术提升效率；年轻化表达：针对Z世代消费群体，优化产品包装设计，创新营销模式，让达利园等老牌产品焕发新活力；全球化布局：通过海外生产基地贴近市场，既响应“中国品牌走出去”的趋势，也为国内业务带来国际视野反哺；责任延伸：延续家族公益传统，累计投入20亿元用于奖教助学、乡村振兴，以企业+基地+农户模式带动产业链共赢。

如果说许阳阳的使命是“从1到n的质变”，那么创始人许世辉的一生，都在书写“从0到1”的拓荒史诗。