对渠道而言，一款甜品的价值不仅在于首发热度，更在于消费者吃过以后，是否还愿意回来。这决定了新品是一次性流量，还是一门可以长期经营的生意。

1

布丁不缺新品，

缺的是持续购买的理由

布丁是一个成熟品类，却常陷入“容易尝鲜、难沉淀复购”的困境。风味和质地相似、消费场景单一，让不少新品可以吸引第一次购买，却难以持续制造新鲜感。

对消费者而言，一次好奇，并不必然转化为稳定需求。

渠道因此更关心品牌有没有稳定的基础产品、持续上新能力和清晰场景：经典款能否沉淀复购，限定款能否创造增量，不同产品之间能否彼此承接。

慕酪思特持续投入生布丁，正是想把一次尝鲜，做成可以反复定义、验证和扩展的产品形态。每次上新，都要为消费者增加一个再次购买的理由。

第一次购买靠新鲜，持续复购靠习惯。

2

先定义：

让消费者记住“什么是生布丁”

与传统凝固型布丁不同，慕酪思特先用牛乳款建立生布丁的核心体验。100%生牛乳带来自然、饱满的“乳香浓得化不开”，“嫩滑弹润、嫩到嘴巴一抿就化”则形成鲜明的质构识别。

这种质地还能随温度变化：冷藏时柔软嫩滑，冷冻后接近绵密冰淇淋，加热后又成为浓郁乳浆。一个产品，由此进入更多食用场景。

产品差异不能只被解释，更要能被一口感知。

当乳香、质地和多元吃法共同构成稳定记忆，生布丁就不再只是货架上的又一款布丁，而是建立起独立的消费入口。

能被一口记住，才有机会被再次选择。

3

再验证：

从牛乳本味到持续上新的口味序列

牛乳款建立“奶香浓、入口即化”的基础记忆；抹茶款明晰茶香、保留清苦、突出自然回甘，同时延续生布丁的核心质地。

两款产品不是彼此替代，而是在熟悉的体验中提供不同选择：牛乳款负责稳定认知，抹茶款验证生布丁对新风味的承载能力。

据品牌数据，生布丁上市半年销量增长200%。市场反馈初步说明，消费者购买的不只是一时新奇，也开始对这一产品形态形成认知。

稳定底座之上更新风味，经典款沉淀日常需求，新品提供回到货架的理由。

4

薄荷巧脆卷，

扩展的不只是生布丁的口味玩法

最新推出的慕酪思特x九峰牧场联名产品「薄荷巧脆卷生布丁」，不是简单叠加薄荷与巧克力，而是从产品底层重新拆解薄巧风味。

以纯粹、饱满的乳香为柔和基底，让薄荷清冽不刺激、巧克力浓醇不甜腻；两种高辨识度风味各自清晰，又借由生布丁的质地自然衔接。

在生布丁的“嫩滑弹润、入口即化”之上，独立巧脆卷又加入“喀吱巧脆”的反差。撒入、搅拌、入口，让润滑与巧脆依次发生，也让食用过程更有参与感。

这一次升级的，不只有风味和口感，还有产品与年轻消费者沟通的方式。

清新的色彩、撒料互动与鲜明体验，让它既是炎热午后的一口清凉、忙碌间隙的小小治愈，也是一份好看、好玩、值得分享的夏日甜品。

口味带来尝鲜，体验与情绪决定产品能走多远。

5

强强联合：

营造生布丁的品类更好未来

慕酪思特作为国内头部生布丁品类自研品牌，从品类挖掘、配方研发、质构与口味创新到生产供应链交付、消费者认知构建，慕酪思特持续投入并长期积累生布丁品类创研能力。

基于对生布丁品类潜力的看好，九峰牧场倾力联合与慕酪思特共同推出「薄荷巧脆卷生布丁」。双方希望通过优势联合，让生布丁被更多消费者看见、尝试，并在更多生活场景中被选择。

在各自专业边界清晰的基础上，双方共同指向一个更大的目标：夯实生布丁的品类生命力。对九峰牧场而言，这是对新兴乳制品类的前瞻探索；对慕酪思特而言，也是一次开放的品类共建——未来愿与更多品牌围绕口味、场景与食用方式展开联名共创，持续丰富消费者体验。

当彼此优势汇聚于同一目标，强强联合才能共同打开一个品类的更大未来。

6

从一款产品，

到一个持续生长的品类

从牛乳定义产品、抹茶验证市场，到薄荷巧脆卷扩展复合风味与季节场景，再到开放姿态与其他品牌联动，推动生布丁品类共建，慕酪思特正在形成一条“定义—验证—扩展—联合—再定义”的生布丁成长路径。

这条路径，慕酪思特并不急于宣布生布丁已经成为成熟品类。

品类认知从来不是由一款爆品建立，而要靠品牌在数年时间里，沿着同一套产品逻辑持续推进。

只有当消费者因熟悉的体验复购，又因新的口味和场景持续回来；当渠道看到的不是单一新品，而是一套可持续生长的产品序列，“生布丁=慕酪思特”的认知才会逐渐形成。

慕酪思特生布丁已进入全家、小象超市、山东友客便利店等消费场景

爆品解决一时动销，品类承接长期生意。

薄荷巧脆卷生布丁，是一次夏季上新，也是慕酪思特把生布丁从尝鲜产品做成长期品类的又一次验证。