饮料卖不动了?近4000亿佐餐赛道,大窑们正在改写规则

快消禅销记
2026.09.15
今年夏天饮料有点冷:一季度销售额同比降2.9%,5月全渠道再降8.7%。但餐桌另一端,非酒精佐餐赛道已近4000亿、餐饮渠道渗透率破45%。

来源:快消禅销记


今年夏天,饮料行业有点“冷”。贝恩与Worldpanel by Numerator联合发布的《2026年中国购物者报告》显示,2026年一季度饮料类目销售额同比下滑2.9%(贝恩&Worldpanel《2026中国购物者报告》),主因不是没人喝,而是均价下行、促销内卷、渠道分流——O2O和高性价比线下业态持续压价,消费者更愿意买中端和平价。尼尔森IQ相关数据在多家媒体中被转引:2026年5月饮品行业全渠道增速同比降8.7%、线下降10.1%;2024年行业全渠道还曾有个位数增长,2025年已快速放缓。


但把“大盘冷”和“餐桌热”放在一起看,结论会不一样。红餐产业研究院测算,2025年中国非酒精类佐餐饮品市场规模接近4000亿元(红餐产业研究院);部分公开报道引用凯度消费者指数称,非酒精佐餐在餐饮渠道渗透率突破45%(凯度消费者指数),客单价近三年年均增速约5%—8%。需说明的是,佐餐赛道的几份核心数据多来自行业协会与上游品牌联合研究,自带一定产业视角,引用时宜留余地。饮料不是没有需求,而是需求正在从“货架解渴”转移到“一顿饭里为什么喝、和谁喝、喝什么”。


01

承压的是价格,不是所有需求


一季度数据里有个容易被忽略的细节:饮料整体价值负增长,但即饮茶+4.1%、瓶装水+2.9%、果汁+1.4%、碳酸+0.7%。也就是说,下滑更多是“卖得便宜了、促销多了、溢价难守了”,而不是“大家不买了”。家庭渠道里,包装水、果汁、即饮茶的某些场景仍增长;便利商超里,无糖茶、电解质水替代部分含糖碳酸;餐饮桌面上,解辣、解腻、分享型需求反而更稳定。


这解释了为什么“总量承压”和“佐餐走热”可以同时成立。货架逻辑比的是曝光、价格、周转率;餐桌逻辑比的是配餐、口味、人数、氛围和复点率。同一瓶汽水,在便利店可能按“解渴性价比”被比较,在火锅店却按“配不配这顿饭”被选择。场景一变,产品的价值锚点就变了。


佐餐不是新品类,而是新消费单元


过去饮料按水、茶、果汁、碳酸、蛋白饮料划分;佐餐应反过来按“餐”组织:什么菜系、什么辣度、几人吃、要不要开车、老人小孩是否同席、追求解腻还是轻负担。


红餐产业研究院把非酒精佐餐分为刚需、功能、社交、多元融合等阶段,当前更强调健康、零卡、功能化、去酒精化与场景体验。其调研显示,中式正餐消费者选饮品的前三动机是解辣/解腻46%、口感温和35.9%、适合分享提升氛围32.2%;同时32.1%的人认为佐餐品类少,21.2%认为规格和场景适配少。这反映出供给仍偏通用化,真正的机会在“按桌配货”。


粗略分四类就能看出差异:


▎ 火锅、烧烤:重辣重油,优先冰感、大气泡、大包装、低糖或植物基解腻;酸梅、气泡、无糖茶、乳酸菌都可做搭配,关键不是单品强,而是能中和口味。

▎ 中式正餐、家庭聚餐:老少同席,优先低刺激、可接受度高、分享装;纯果汁、清淡茶、低糖乳饮比强功能型更稳。

▎ 快餐、工作餐:单人即时,优先小瓶、即拿即走、性价比;价格带和套餐绑定比单独做品牌更重要。

▎ 宴请、轻社交:关注包装质感和“不喝酒也能有仪式感”;无醇气泡、低糖特调、品牌化瓶装产品更有空间。


02

健康化把佐餐从“配角”推到“第二曲线”


餐饮端本身也在变。红餐报告显示,餐饮收入增速放缓、人均消费回落,门店更重视低改造、高毛利、易落地的增量,佐餐饮品因此从“顺手点”变成“餐+饮”的营收模块。控酒、控糖、控卡共识增强,非酒精类承接了一部分原来由啤酒、白酒、甜饮覆盖的场景;女性、年轻单身、中高收入家庭对轻负担、低糖、零卡、功能化接受度更高。


但健康不是简单贴“0糖”标签。餐桌场景里,健康要和解辣、口感、饱腹感共存。比如火锅配纯无糖茶可能太寡,配含气低糖气泡更解腻;烧烤配高蛋白乳饮太重,配柑橘 juice 或电解质更轻松;家庭正餐若全桌老人小孩,低酸、低咖啡因比“强功能”更安全。产品创新应从“更好喝”升级到“更配餐”。


品牌接下来拼的是场景适配,不是铺货广度


去掉渠道铺货不谈,单看产品侧,佐餐机会集中在三个方向上:


▎ 按菜系做风味矩阵。辣菜需要解辣和重置味蕾,油腻菜品需要酸度和气泡,清淡蒸煮需要不抢味,烧烤需要烟熏互补。未来大单品很难靠一个口味打所有桌,品牌更像在做“场景口味库”。

▎ 按人数做规格组合。两人餐、四人餐、十人宴的瓶型、容量、分享装逻辑完全不同。很多餐厅饮品客单起不来,不是没有需求,而是大瓶太贵、小瓶不够分、分享装缺组合。

▎ 按时段做轻功能。午市要提神不困,晚市要解腻不涨,周末聚餐要低负担不分心。无糖茶、电解质、低糖气泡、植物乳、谷物饮都能切入,但前提是与菜品而不是与竞品对标。


近4000亿当然不是全饮料行业的“避风港”,红餐口径限定非酒精佐餐,且为机构测算;45%渗透率在不同报道中口径并不完全一致,不宜直接当成全国所有餐饮门店的确定覆盖率和唯一增量证明。更稳妥的判断是:饮料价值端承压时,餐桌是少数能同时连接菜品、人群、频次和客单的场景之一。它未必替代商超、电商、即时的全部增长,但会倒逼品牌从“我有什么SKU”转向“这顿饭缺哪一杯”。


未来几年,饮料行业的胜负手可能不在谁铺更多冰箱,而在谁先把火锅、烧烤、正餐、快餐、宴请的味觉逻辑做成产品系统。消费者坐下吃饭的那一刻,比在货架前更容易为“配”买单——这才是佐餐饮料真正的独立行情。

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