包括可口可乐和百事公司在内的法国最大的软饮料公司都已承诺到2015年将软饮料中的含糖量平均削减5%。

贸易组织SNBR（Syndicat National des Boissons Rafraichissantes，软饮料国家联盟）称可口可乐法国分公司、可口可乐、Orangina-Schweppes集团法国公司、百事法国公司和Refresco法国分公司（以上公司的生产总量占法国软饮料的80%）都已承诺削减。

他们已经与法国农业部签署了一项协议，即在食品供应国家计划（Programme National Pour L’Alimentation）的框架内将三项“行动杠杆”执行到位。

1． 到2015年，降低非酒精软饮料中糖（水果中天然存在的糖除外）的平均含量。注意：承诺“地平线”2015年的措辞较为含糊。

2．承诺在12岁及以下儿童观众中，大于35%的时段停止在网络和电视上播放广告。

3． 到2020年降低生产和商业活动对环境的影响。

对于第三个承诺，SNBR在一份声明中说，生产一升软饮料平均需要两升水。

节水承诺每年可节水6亿升

SNBR称：“签署该集体协议的SNBR成员已承诺减少15％的用水量，这表示每年可节省6亿升水”。

这一承诺同时也规定了使用25％rPET瓶的目标。SNBR表示，许多企业已经超过这一水平，但行业承诺将会通过为消费者提供包装上的说明来完成政府75%包装回收利用率的目标。

这些是在人均消费量激增的背景下,为应对法国公众健康压力而削减软饮料的摄入水平所采取的措施。

产业不断游说以反对2012年1月颁布的“苏打税”，即对添加了糖和人造甜味剂的软饮料征收每升7美分的税。这意味着对消费者来说自那年起饮料价格上涨6.3%。

可口可乐企业：“法国一直是我们的增长引擎”

但是，尽管实行了这项措施（百事公司首席执行官卢英德在昨天批评它为歧视），可口可乐公司的老板John Brock最近形容法国为我们的“增长引擎”。

在9月3日波士顿召开的Barclays返校会议上他告诉与会代表： “在过去的10年里法国一直是我们增长的动力，我们已经在过去10年中翻了一番。”

“最为出色的部分就是位列法国零售类第1，在10年前曾下跌至第8。”

尽管推行苏打税（可口可乐企业曾为此奋力抗争）后与零售商关系紧张（其利润缩水），但Brock表示其关系再度加强且利润重新增长了。

他补充说：“我们曾在法国有一个很好的H1。在我看来，如果你比较我们所有的增长市场，在未来的几年里，这里仍将是我们的增长引擎。“