8月28日晚间，伊利股份发布2015年中报，报告期内实现营业总收入301.51亿元，利润总额31.88亿元，双项持续增长并稳居行业第一。来自行业协会的分析报告则显示，虽然上半年受中国经济增速趋缓影响，乳业的整体增速略有放缓，但在伊利超行业均速的带领下，仍然以较大权重保障了乳业整体的稳定增长。
市占率进一步提升，创新产品增速迅猛
数据显示，上半年伊利整体市占率进一步得到提升，奶粉收入同比增长9.68%，在中资品牌中位列行业第一；（常温）液态奶整体市场的销售份额同比实现了2.3%的提升，达到近30%，稳居行业第一；冷饮市场销量则连续22年稳居行业第一。
尼尔森的数据显示，上半年，伊利旗下“金典”销售额同比增长20%；常温酸奶安慕希销售增长9.8倍；高端婴幼儿配方奶粉“金领冠珍护”，销售额同比增长33%；酸奶两大明星子品牌——“畅轻”、“每益添”，销售额增速分别达到60%、51%。
而通过伊利创新产品的快速增长，实际上也印证了一个趋势，在消费需求变得越来越精细化和个性化的背景下，乳企竞争已经进入到基于产业链整合的综合创新实力竞争的阶段。而放眼国内，伊利在创新、国际化布局、产业链整合等方面均占据了显著的优势，也由此支撑起了伊利有机生长的发展轨道。
聚焦创新主题，用互联网生态圈构建新竞争壁垒
据了解，2015年上半年，伊利重点工作之一就是对创新组织和管理体系进行重新构建，并成立了专门机构来完善消费者需求洞察以及消费行为研究，以整合集团内外研发资源，最终立足需求快速研发，实现公司产品竞争力的强化。
而除了产品的创新，作为中国首批互联网与工业融合创新试点企业，今年伊利在互联网生态圈等创新发展模式上，也积极进行了多项探索。今年来，除了进一步加大与百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的合作，伊利还和宝宝树、春雨医生等垂直类互联网企业展开深入合作，共同致力于利用大数据探索快消品电子商务的最新实践模式。
其中，尤为值得一提的是，今年伊利发布了中国首个“母婴生态圈”战略，打通线上和线下平台资源，通过抓取和分析母婴人群的大数据信息，判断目标人群主要的营养需求，从而构建了一套全方位、专业、精准的定制化母婴服务生态体系。这些互联网思维的应用使得伊利构建了一个互联网生态圈的完整闭环。
此外，伊利针对乳业产业链条长的特点，遵循产业链共赢原则，还探索出产融结合的“产业链金融”模式，通过和金融机构合作，加大对产业链合作伙伴，尤其是上游奶农的资金扶持。“金融+”特别是“产业链金融”已经成为加快中国乳业规模化、集约化发展的有效手段。
伊利集团董事长潘刚强调，让创新成为伊利更加自觉的态度。根基稳则全局稳，有理由相信在领先的创新力推动下，伊利还将稳步增长，在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景指引下，带领中国乳业稳步前行。
伊利主营业务分行业、分产品情况
伊利主营业务分地区情况
伊利主要子公司情况
成功不是偶然，经营计划有条不紊
1质量管理
2015年上半年，在质量领先战略指引下，公司以全球食品安全管理体系FSSC22000为主线，在国际知名的检验、鉴定、测试和认证机构SGS咨询团队指导下，对标世界领先的产品质量与安全检验、测试标准和操作规范，从原材料到最终消费，识别和控制整条供应链上产品的质量与安全风险，系统梳理、优化和升级公司质量管理和安全风险控制体系。同时，公司还通过了多个项目的国际检验能力验证，质量与风险监控水平不断提升。
2015年上半年，公司重新梳理并清晰各项安全制度与操作规范，并加以贯彻落实；根据 ISO14001体系标准要素，完善企业内部环保评审标准与检核机制，健全环保监测评价管理体系，继续强化安全生产管理，提高生产运营保障能力。
2创新管理
在第十六届中国国际食品和饮料展览会上，公司安慕希希腊酸奶、谷粒多燕麦牛奶、味可滋哈密瓜牛奶与木瓜牛奶四款产品，荣获新产品创新奖。
2015年上半年，公司借助新西兰、荷兰研发平台，与上述国家或地区科研机构开展了多个项目合作，并积极推进实施。随着以集团创新中心加三大海外研发中心的全新技术创新体系建立，将持续驱动公司业务健康发展。
2015年上半年，以满足消费者需求为核心驱动，公司通过整合电商业务平台、拓展母婴店、药店等新型销售渠道，同时借助互联网技术，全面推进营销、供应链服务等领域的创新管理。
3品牌管理
2015年上半年，公司启动以“品质、健康、有社会责任感”为主题的品质营销计划，利用“奔跑吧兄弟”、“最强大脑”等影视传播资源，实施线上线下整合营销策略。通过上述品牌传播活动，吸引更多消费者走近“伊利”，强化了与年轻消费群体的沟通及互动，在进一步提升品牌美誉度、积累品牌资产的同时，有效拉动销售增长。
2015年上半年，公司利用互联网平台和移动终端技术支持，积极加快伊利互联网“生态圈”的构建步伐。通过与“快的打车”、“宝宝树育儿网”等媒介平台建立战略合作关系，结合大数据分析工具，拓展渠道并助力品牌发展，开创了伊利“互联网+”新业务模式，提升了公司整体业务竞争力。
4奶源基地建设
2015年上半年，公司以稳定上游奶源、保障养殖户正常收益为前提，继续协同公司内外部资源，采取内部培养、外部招聘及第三方技术力量等多种方式，成立技术服务专家团队，奶牛日单产量同比提升2.64公斤，奶牛科学养殖和牧场运营管理水平持续提高。
5渠道管理
2015年上半年，公司在拓展新兴渠道方面，加快规划积极运作。截至6月底，公司已完成互联网业务战略及电商业务优化运营规划。经过整合优化后的电商业务平台，运营流程更为顺畅、便捷，消费者购物体验满意度有较大幅度提升，公司电商业务平台销售额同比增长近9倍。
2015年上半年，公司继续加强母婴渠道建设。通过提高母婴渠道门店渗透率、重点产品铺货水平等关键营销举措，公司在母婴渠道的门店铺货率达到73%，同比提升9个百分点，销售额同比增长45%。
6供应链运营优化
2015年上半年，公司深入推进供应链优化方案的实施，继续以“快速响应市场需求、提升整体供应链运营效率”为导向，整合内外部资源，优化供应链管理模式和运营流程，在改善订单服务水平、提高存货周转效率方面，加大改进和提升力度。通过供应链优化方案的实施与跟进，经 销商订单满足率指标较上年同期提高近20个百分点。
7产业链金融
2015年上半年，公司出资3亿元，全资设立了惠商商业保理有限公司，通过对产业链上下游合作伙伴的应收账款进行管理，解决了合作伙伴的资金问题。
截至2015年6月30日，产业链金融累计支持了167户产业链上下游合作伙伴，办理融资近2.3亿元，户均放款约138万元。产业链金融规划的实施，有效解决了产业链三农企业、小微企业的融资需求，带动了整个产业协同、健康发展。
8国际化
2015年上半年，公司国际化业务继续有序推进。新西兰奶粉工厂（一期）生产基地已于2014 年8月投入生产，新西兰奶粉工厂（二期）、液态奶工厂正在做工程规划设计。荷兰与新西兰研发中心运转良好。
9大数据利用
在“互联网”与“大数据”时代，公司积极探索全新的品牌运营及业务模式。通过与领先互联网企业的资源整合，实现云端数据的打通，一方面精准把握消费者洞察，探索更为领先的品牌运营模式，另一方面，以更为精准的市场决策，拉动业务增长。
2015年上半年，公司深入推进与腾讯、百度的战略合作项目。同时，通过与“宝宝树育儿网”合作等举措，建立起了“母婴生态圈”，开启了大数据平台下的精准服务，满足消费者的个性化需求。
此外，公司着力打造内部的数字化运营体系与平台。从前端的生产，到后端的销售，通过更 为系统化、模块化的互联网平台，大幅提升业务运营及内部管理效率，为合作伙伴及客户提供更高效和优质的服务与支持。
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