日前，瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼CEO郭谨一在中欧EMBA“合一讲堂”上表示，对于如何成功应对爆雷危机,瑞幸做出了改变股权结构、内部治理调整、梳理公司文化等战略措施。他表示,瑞幸始终将创业初衷视为使命,目标是成为世界级百年咖啡品牌,除了关注收入和利润,更注重品牌价值和消费者认可。其核心价值观为求真务实,今年又新增了「以客为先」。在核心业务策略上,瑞幸以技术驱动,人、货、场为三支柱。此外,他也从瑞幸的出海策略、上下游投资、供应链管理、员工管理和企业社会责任等多方面分享了公司的实践。（来源：界面）原文链接
据报道，近日，丘比的 FY25~FY28 中期经营计划已经启动。 新的中期管理计划的主题是“~变革与挑战~提高成熟市场的管理效率，并加速对增长领域的投资“。 在 28 财年，公司的目标是实现 6000 亿日元的净销售额和 450 亿日元（折合人民币21.3亿元）的营业收入，并将促进投资组合转变为高利润投资组合。 该公司28 财年的管理数据分为经济价值和社会价值，并为每个数字设定了目标。 在经济价值方面，丘比的目标是通过强调资本效率和提高盈利能力，实现 8.5% 或以上的 ROE、8.0% 或以上的国内业务利润率以及两位数或更高的海外销售增长率。 另一方面，在社会价值方面，为了促进食品和健康，沙拉餐的数量为 105% 或更多（与 FY24 相比），减塑量为 25% 或更多（与 FY18 相比），食物损失减少 63% 或更多（与 FY15 相比），员工敬业度为 75 分或更高，以提高人力资本的价值。 通过加速全球扩张和国内业务重组，24 财年 7.0%（计划）的营业利润率将在 28 财年提高到 7.5%，高利润业务的比例将提高到 6000 亿日元净销售额的 50% 左右。（来源：日本食品新闻）
